Planejamento Estratégico

Diante da complexidade do cenário empresarial (instabilidade política e econômica, elevada concorrência e consumidores mais exigentes) é fundamental que as empresas, independente do porte, busquem técnicas e ferramentas que possibilitem o conhecimento do seu ambiente interno e externo, direcionando certeiramente seus recursos a longo prazo, permitindo assim, maximizar a gestao e minimizar os riscos. O PE (Planejamento Estratégico) é uma ferramenta de gestão que cumpre esse papel, permitindo a Instituição conhecer a natureza do próprio negócio, suas potencialidade e o mercado em que está inserida. Dessa maneira, torna-se possível visualizar o futuro e se preparar para enfrentá-lo.

ETAPAS DO PROJETO

O modelo de PE desenvolvido pela Notória Consultores Associados contempla a definição dos seguintes elementos:

• Definição da Missão e Visão;
• Análise do ambiente externo e interno;
• Identificação dos FCS (Fatores Críticos de Sucesso);
• Identificação dos pontos fortes e fracos;
• Identificação das oportunidades e ameaças;
• Construção da Matriz de Swot;
• Identificação do posicionamento da empresa;
• Definição dos obetivos, indicadores de desempenho e metas;
• Desdobramento em projetos;
• Planejamento orçamentário.

BENEFÍCIOS ESPERADOS

O PE é uma das ferramentas mais eficazes no direcionamento dos recuros da empresa visando atingir determinados objetivos a curto, médio e longo prazo, trazendo para a instituição diversos benefícios como:

• Melhoria do aproveitamento de oportunidades;
• Crescimento ordenado;
• Otimização da alocação e uso dos recursos;
• Melhoria da integração e coordenação interdepartamental;
• Direcionamento dos esforços (humanos e financeiros) organizacionais para o alvo estratégico da Instituição;
• Sinergia entre as estruturas para atingimento dos objetivos estabelecidos;
• Clara visão do negócio para os gestores;
• Minimização dos efeitos indesejáveis de condições e mudança adversas;
• Integração de todas as funções em um esforço combinado;
• Minimização dos recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisão.